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【生命至上 安全发展】潘一矿:强化作风建设 深化警示教育 色连二矿:聚焦责任落实 管理问责到位
 时间:2018年06月04日9:59:12 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜
 
——扎实开展六月安全生产月活动

    【开栏的话】
    为深入贯彻落实集团公司安全工作紧急会议精神,大力宣传习近平总书记关于安全生产的重要思想,大力宣传上级、集团公司安全生产工作决策部署,集团公司于6月1日至6月30日开展以“生命至上、安全发展”为主题的安全生产月活动。

    为做好安全生产月期间宣传工作,从今日起,推出“生命至上  安全发展——扎实开展六月安全生产月活动”栏目,发布集团公司各单位安全生产月活动动态消息、先进经验、正反典型,营造浓厚的安全严管氛围,严防严控各类安全生产事故,确保“四个零”目标,实现六月安全生产月。


潘一矿:强化作风建设 深化警示教育

    潘一矿认真落实集团公司关于开展安全生产月活动有关要求,强化安全红线意识,推进安全严管常态化,大力整治安全管理“三个滑坡”问题,抓好特殊时期作风建设,深化事故案例警示教育,把思想和行动迅速统一到集团公司决策部署上来,以严细实的工作作风推进安全管理思路、制度、措施在现场落实到位,确保矿井安全生产形势持续平稳。

    该矿以强化作风建设为抓手,严防各级管理人员思想作风滑坡。作为去产能矿井,该矿旗帜鲜明地提出“去产能不能去精神,不能去作风”,要求各级管理人员以身作则,带头加强和改进工作作风,严格执行集团公司和矿关于管理人员各项制度规定,带头加强和改进工作作风,积极深入现场,保持重心下移,靠前指挥,真抓严管,做到一级抓一级,一级带一级,一级给一级作表率;进一步强化干部作风督查力度,重点督查下井、跟班、值班、现场交接班等规定执行情况,该矿作风督察组深入开展了“四个一”作风督查活动。

    加大双休日、节假日、中夜班等安全管理薄弱环节的督查频率和力度,对安全管理不尽责、违反规定的行为进行严肃处理,确保各级管理人员以扎实的工作作风保障矿井安全生产形势平稳。

    该矿进一步深化事故案例警示教育。矿副总以上领导带头深入班前,开展事故案例安全宣讲活动,深入分析事故发生原因,教育引导广大干部职工深刻吸取事故教训,抓好现场安全生产;充分利用宣传橱窗、牌板等形式,及时对兄弟单位发生的工伤事故进行宣传通报,制作成事故案例展板在井口进行展示,并结合矿井发生的各类典型事故,每月制作一期《警钟长鸣》安全事故警示电视片在潘一电视台、潘一网站上进行播放,切实用身边的事故教育警示全矿职工。同时,认真组织全矿干部职工观看集团公司下发的兄弟单位事故安全警示教育电教片,对基层区队收看学习情况进行督查,确保事故案例宣贯到每一位职工。

    为确保安全生产月活动真正落实在区队,扎根在井下现场,该矿还安排全矿所有基层区队和机关职能部门负责人,结合本单位工作实际,就如何开展好安全生产月活动、确保矿井安全生产等方面在每周举行的安全生产办公会上进行了发言,并对发言进行全程录像,制作成专题节目在矿内媒体上进行播放,积极营造出了落实安全严管要求的良好氛围。(刘洋)


色连二矿:聚焦责任落实 管理问责到位

    色连二矿认真落实集团公司关于开展安全生产月活动有关要求,大力弘扬生命至上、安全发展的思想,全面从严从紧,以提高执行力和落实力为重点,聚焦责任落实,管理问责到位,着力推进勤严细实的作风在管理过程和环节落地生根,筑牢安全根基。

    强化责任落实。聚焦中心工作,在严细实上下功夫,该矿要求各级管理人员集中精力,主动尽责,重点查摆本单位及个人在思想上、管理上、作风上、执行纪律上、履职尽责上存在的短板与不足,剖析问题及根源,提出相应的刚性管控措施,责任分解到具体班组及责任人,层层落实到位,切实把思想和行动高度统一到严肃工作纪律、提高工作效率上来,切实转变管理干部工作作风,确保“两个严防”落到实处。

    强化管理环节。统一思想、增强定力,加强事前预防和过程控制,该矿要求各级管理人员重点盯住水、火、顶板、供电管理、出煤系统以及集运站高空作业等关键环节,跟带班要盯现场,把关键,实事求是地及时发现问题、解决问题;开展拉网式隐患大排查,不留死角和空白;实行现场检查、验收以及考核,禁止搞形式主义,走过场行为等,切实用安全的果、稳定的果来检验作风建设的成效。

    强化问责机制。聚焦“不担当、慢作为、推诿扯皮”等问题,紧盯作风建设重要领域和过程管理上的薄弱环节,对遇问题绕道走、往后躲;身子懒,下井不到重点头面、不走闭合路线;会议安排要项工作落实上拖拉、不作为等懒庸散浮等方面暴露出的不良之风,以及安全生产事故背后的干部作风问题进行快查快处,坚决消除管理中的杂音和抵触情绪,切实做到严字当头、实字托底。

    此外,该矿不断强化干部作风督查工作,加强重要环节、关键节点的作风督查,要求干部作风督查组每周明察暗访和专项检查不少于2次,紧盯管理干部参加班前会、跟带班、交接班和值班等工作纪律,把现场督查与井下轨迹检查结合起来,每周利用人员定位系统抽查9名以上管理干部的下井轨迹,分析其下井质量,发现问题及时问责到位,严防劳动纪律松弛。同时,强化管理干部“八小时以外”离矿及晚上饮酒登记管理,一经发现违反干部作风规定的,绝不手软,问责到底,确保干部作风建设看得见、掯得住、抓得实。(刘杰)
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